先做强企业，再做大企业。
赛普空分集团创业之初的良性定位，正确行为，使其在同规模企业中脱颖而出，水到渠成。
未来三年，赛普集团将目标定位于为用户生产出与国际市场比美的产品。下一个目标，赛普集团以成就百年大计为方针。集团将不再仅仅从事单一的设备制造，将组建自己的气体投资公司，即对于新建的空分的项目，集团将以资金介入，为客户建成完整的空分设备，提供客户气体产品。
这样做，集团公司将由普通的制造企业，跨入高门槛的气体运营市场，从而实现企业多结构成体系的运营架构，实现制造到服务业的转型。
保持小企业的快速反应，拥有大企业的强大竞争实力，是赛普集团先做强后做大的核心战略。
企业做大，就是打造高层团队及企业管理体系建立。为集团公司的成立，赛普在管理与人才储备方面，始终在进行充分的准备。
在管理上，集团采用项目经理制，集团辅以技术上的支持，定期召开专题研讨会，并建立专题研讨体系。
在技术上，集团采用设计体系集约化，工程技术体系标准化。建立以赛普客户为中心的设计库。
在人才的储备与培养上，集团完成了战略人力资源体系的构建，即把企业的战略推广，文化沟通，员工培训等方面工作量化，系统化。
高层管理者的一贯低调勤勉，使赛普实现信息扁平化沟通，赛普在做大，给客户的服务愈加高效、优质。
我们生活一个立德的时代，诚信方能有为，高效方有价值。
一天天发展的赛普，将以更加平和、从容的心态，面对市场的竞争。把打造百年企业作为公司的终极目标！
