面向全国发行的开封市发行量最大、覆盖面最广的报纸，中共开封市委机关报《开封日报》分别于2006年4月27日的1版和28日的2版对我公司进行了连续报道。全文如下：

               民营企业的一朵奇葩
                                  ——开封市赛普空分设备有限公司成长记

    2006年3月，民营企业开封市赛普空分设备有限公司（下称赛普公司）随着“21000Nm3/h型空分设备”合同的签订，成为除杭氧、开空、川空三大厂家外，第四家承接大型空分设备的厂家，成功地在河北地域打造了“赛普”品牌，在开封数十家空分企业中，犹如一朵奇葩，格外光彩夺目。
说它奇，是因为它成立还不到3年，就在严酷的竞争环境中，以质量、创新、文化为品牌核心内涵，从坐困愁城，到杀出重围、脱颖而出，又似凤凰涅盘，浴火重生。

    创新，是企业发展的不竭动力
    在市场经济的大潮中，怎样扬帆破浪不断前进？刘洹林认为，在强手如林的空分行业，只有不断创新，才能提高企业的核心竞争力，企业才能长久发展而不衰竭。
    2005年，赛普公司试制成功的“6000Nm3/h型空分外接无氢制氩”设备，一次开车成功，标志着赛普公司在技术上又上了一个新台阶。此前许多空分企业多次试验均未达到满意的效果。赛普公司的“外接无氢制氩”装置，利用同一台膨胀机顺利地生产出合格、足量的液氩，填补了一项国内空分行业的空白。
    依靠不断创新，赛普公司在成立近3年的时间内，工业总产值已累计发展到1亿元，纳税近200万元。

    文化力，是企业发展的软实力
    刘洹林深知，文化是企业管理的灵魂，文化力就是一种软实力。企业没有文化力的支撑，终究会难以为继。
    因此，赛普公司把以物为中心的管理，转变为以人为本、以人为中心的管理。
    以前，内地曾出现过人才“孔雀东南飞”的现象，留不住人才一直是制约企业发展壮大的瓶颈。赛普公司则建立了“主动吸纳、及时重用”的人才引进机制，“目标明确、综合激励”的人才培养机制，“公平竞争、优胜劣汰”的人才使用机制，“绩效优先、体现价值”的人才分配机制，满足了人才的尊重需求和自我价值实现需求。桃李不言，下自成蹊。赛普公司不仅在全国各大院校招聘来几十名专业对口的大学生，而且引进了相当数量的空分行业内的优秀人才，他们为赛普的发展注入了源源不断的动力。
    风扫千林万点黄，雪域深处梅花芳。赛普公司乘着市委、市政府工业强市战略的东风不断发展壮大。2006年赛普公司将凭借着自身的实力，以全新的管理模式和团队协作、创新、奉献的精神，秉承“务实、专注、诚信、主动、协作、追求完美”的企业理念，做强主业的同时，进一步加大科技投入和新产品的开发力度，避开市场恶性竞争，在现有生产成套设备的基础上，提升科技含量，打造空分精品，从而成为开封空分行业产品质量最高、工艺最为精湛、管理最为先进的企业之一，3年内把赛普公司发展成为一个集团式的积极的公司。它会它将在开封的经济发展中作出越来越多的贡献。

            追求卓越   不断进取
                                        ——记开封市赛普空分设备有限公司总经理刘洹林

    刘洹林，是开封市赛普空分设备有限公司（以下简称赛普公司）总经理。和他接触，你会感受到在他身上体现的那种对企业管理及发展的一种独特见解和思路。谈奋斗，积极进取，追求卓越；谈谋划，深思熟虑，高瞻远瞩；谈事业，脚踏实地，务实专注。和他交谈，记者似乎能够明白赛普公司为什么能在短短3年内就从创立到崛起。
    要学会做事，首先得学会做人。刘洹林原是某国营企业的技术人员，随着市场经济大潮的冲击，他也曾进京、入沪，到外企打工。2003年8月，刘洹林返回开封创建了开封市赛普空分设备有限公司。2005年，企业就被禹王台区委、区政府评为“工业强区”先进单位。谈起这段充满酸甜苦辣的经历，刘洹林感慨地说：“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘，理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一。”古语说，天行健，君子以自强不息。在艰苦的日子里，刘洹林以“打落牙齿和血吞”的硬汉性格，每天工作都超过12个小时，全年无休息日。对此，刘洹林认为：“无论做什么事，首先要学做人，光有激情和胆识是不行的。无论做什么工作，重要的是认真地去做、细致地去做、专心地去做，坚持不懈才是成功的基础。”成为企业的领航人之后，刘洹林更是信守一条工作原则：“想的永远要比做的多，做的永远要比说的多。”
    尽管还是一位年轻的企业家，但刘洹林深知，企业文化是企业发展的重要支撑。他认为，一个成功的企业，不但要有完善的管理结构、较强竞争力的核心技术、思想创新的管理团队，还要有一支高素质的员工团队。
    为此，他提出，“赛普”的员要敬业、专业、多能；“赛普”的工作要严谨、规范、高效；“赛普”的产品要创新、求精、一流；“赛普”的服务要及时、彻底、完美。同时，他还提出“创新发展，以人为本；务实高效，追求卓越”的企业理念。
    一般人经商，难免会把精力全放在经济效益上。刘洹林不是这样，他对企业提出了“三立”，即立功、立德、立言。他的解释也别出心裁，企业对社会有所奉献即是立功，企业始终对社会有责任感即是立德，企业对社会诚信、对客户诚信、对员工诚信即是立言。
    企业文化的建立，使得一大批学有专长的高等院校的毕业生、经验丰富的专家迅速聚拢到“赛普”，使“赛普”万里飞腾仍有中，莫悉四海正风尘。
    建立了企业文化，就培育出栖息凤凰的参天树。企业有了人才，就有一切。2006年3月，河北某大型钢厂在国内公开招标一套空分设备。此次招标，汇集了国内所有大型空分设备生产企业。通过激烈竞标，赛普公司以先进的技术、合理的价格、过硬的质量和优质的服务，一举中标，开创了国内民营企业生产大型空分设备的先河，同时也标志着赛普公司进入了快速发展、提高的新阶段。
    2006年，既是“十一五”规划的开局之年，也是赛普公司发展史上的重要一年。为此，刘洹林提出，必须尽快加强公司的管理融合力、专业影响力、文化凝聚力、团队战斗力和营销策划力，围绕提高经济效益这个中心和对技术结构优化升级这个主线，实现赛普公司的可持续发展和快速发展。
    刘洹林认为，企业全体员工还要进一步提高责任意识、忠诚意识；企业还要进一步优化配置人力资源，使人才充满活力，让优秀人才脱颖而出；企业要通过导向性较强的培训，使每个层面的员工及管理者都能具有高度的责任感、成就感，并能作用于企业的各项工作目标上。
    赛普公司即将搬迁新址，迎来更好的明天。刘洹林说，我们要靠企业文化建设凸显赛普公司与众不同的核心内涵，做到内部管理人性化、制度化、法制化，打造和谐团队，构建和谐企业。
    不因鹏翼展，哪得鸟途通。在奋斗中冲杀出来的刘洹林始终坚信：自强不息，厚德载物；不断创新，终能成功。