做百年企业
---------贺开封赛普集团成立
赛普集团大事记：
2003年，开封市赛普空分设备有限公司成立。
但在浩大的空分市场，即无背景也无雄厚资金的赛普空分名不见经传。
2006年，签订了国内民营企业最高等级空分设备合同。从设备规模上，赛普空分创了国内民营企业之最。
2006年，开封赛普空分拥有了各类制造设备和一百亩土地的厂区。
至此，赛普空分完成创业阶段，实现了灿烂一跃！
2007年，开封赛普空分实现产值一个亿。
2007年底至2008年初，开封赛普空分承建的1万、1万5、2万，等级的空分设备相继一次试车成功。
2008年初，赛普空分已排满了全年生产，预计可实现产值三个亿。
2008年7月，赛普空分集团正式注册成立，由单一的设计安装，转为拥有五家子公司的，集设计、生产、安装、调试、自动化配套、低温液化设备生产和氧氮氩气体产品销售的完整产业链的制造企业，使技术资金的积累，达到了一个质的飞越！
取舍间
------见证抉择的正确
“我们不做最便宜的设备，但要做在同等价格下最好的设备！”赛普创业之初，总经理刘洹林就确定了这样的抉择。
定位营销，是针对客户群不来提供服务的。不同的客户在选用同类型的产品时，高中低端，需求完全不同。
低端市场门槛最低，高端市场却在提供完美服务。同样是卖冰淇淋，路边的档口，一台冰箱就是全部家当，而哈根达斯却要五星级酒店为背景。
赛普在创业之初，定位于以质量服务于中、高端客户。
2004年，高速发展空分行业进入国家宏观调控阶段，赛普成立之初，便进入了激烈的市场竞争之中。前有资本雄厚，技术超前，具有丰富国际经验的跨国公司，身边又有数十家开封同行企业。
服务低端客户，为价格牺牲质量，这是低端市场规律，更是很多小型空分设备供应商不需要思考的选择。
初始的赛普毕竟太小，并没有足够实力的吸引中端客户的目光。
不介入低价竞争圈，似乎保证了企业的利润。但对于03年的赛普，却是把一个小小的新生企业放在了资金雄厚、技术成熟的竞争对手丛中。仿佛一只初生的小牛，却闯进了强健的牛群之中进行抢食。
生存是企业的第一要求，而定位又要求他们放弃身边可以唾手可得的合同。
做，就做好的企业，这是刘洹林心里的执着。
赛普的创业者似乎都有些理想色彩。放弃外企高薪的刘洹林，精力充沛，思维敏捷，饱览群书，长于思考。带着饱满的创业激情创办了赛普。总工程师的杨长青，毕业于西安交大，讷于言行，勤于做事，本该专心做学问的人，放弃了西南某大学的教授之职。副总经理叶涛，毕业于西安交大，是开封人大代表，从事空分技术、教育、管理工作20余年。
赛普所坚持的市场定位，这时仿佛只是一种愿望，现实上却阻碍了企业生存。
为抓住某一层次的客户，注定要牺牲另一层的客户，定位是一把双刃剑，此时它可怕一面完全显露。
为此，赛普几经沉浮，险险触礁。
市场如同一块试金石，没有市场验证的决策，只是美丽的海市蜃楼。
寻找客户的过程，对那时的赛普，不再是一个单子，不再是一份利润，更重要的意义是在验证企业决策的正确与否。
经过次次接触洗练，普阳钢铁有限公司开始了与赛普的第一次合作。至此，一期，二期，直至第七套设备连续交给了赛普。其间，客户更换了几届领导，也曾进行过公开招标，但是，橄榄枝还是伸向了赛普空分。
有道者创造机遇。
赛普在完成合同的过程中，以踏实所为，认真努力实践了自己诺言。
与众不同的定位理念，源于赛普那种敏锐的市场感觉，与对决策的自信。正是这种正确的定位，明确的取舍，成就了今天的赛普，创造了今天的奇迹。
唯有勤勉心始安
------正确地做事令赛普走上良性的循环
正确的决策，需要正确的行为去实践，
厚积薄发，是赛普自信的理由
2004年，赛普试制成功“6000m3/h型空分外接无氢制氩设备”，一次开车成功，达到了设计指标，标志着赛普空分设备有限公司在空分领域制造技术上，又上了一个新台阶。虽然项目不大，但业界人士都知道其中的难度，赛普已经初步具体备了技术上的核心竞争力。
2006年3月，赛普 “21000 m3/h型空分设备”合同的签订，开创了民营企业承接2万以上级别空分设备的先河。是杭氧、开空、川空三大厂家外，第四家承接大型空分设备的厂家。
2007年底，历经近两年的努力，这套设备正式投产。
2万等级空分设备的顺利完成，表明在短短几年的市场历练中，赛普空分已经迅速掌握了空分设备的最先进的核心制造技术。给了赛普集团足够的信心，进入高端市场，成为赛普集团下一下努力的目标。
数千等级的空分设备与数万等级的空分设备，工艺流程类似，但所谓的类似技术，只是图纸上的类同，实施是完全两个概念，流程计算、制作设备的要求、场地的施工，诸多因素不仅要成竹于胸的技术，更要求不能有一丝差错的流程。“严谨、规范、高效”这些看似空泛的理念，却是赛普集团一贯秉承的要求，也是大型空分企业必需的素质。
赛普集团有三个愿望：
一、以产品说，让用户满意；
二、以真善美，这种朴素的做人做事原则为基础，打造企业文化，激励员工的创造力。
三、成就百年企业。
实现梦想的过程，是快乐的过程，是努力的过程。
对此，刘总谈了自己的体会：做企业就是做人，赛普的成功，源于赛普的高效与踏实。全身心的溶入这个事业，这种文化并不是刻意培养出来，而是浑然而成的。空分行业经常出差，每天的工作时间在十几个小时，在赛普的高层管理者中是常事。
“一个伟大的组织，能够长久生存下去的条件，是我们称之为信念的那种精神，以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。”
这是赛普集团总经理刘洹林深为感触的一句名言。
勇担责任，共同创业。是管理者的理想境界，这种境界，需放弃利益，求得事业成就的无我状态！
做百年企业
------赛普集团的第三个愿望
先做强企业，再做大企业。
赛普空分集团创业之初的良性定位，正确行为，使其在同规模企业中脱颖而出，水到渠成。
未来三年，赛普集团将目标定位于为用户生产出与国际市场比美的产品。下一个目标，赛普集团以成就百年大计为方针。集团将不再仅仅从事单一的设备制造，将组建自己的气体投资公司，即对于新建的空分的项目，集团将以资金介入，为客户建成完整的空分设备，提供客户气体产品。
这样做，集团公司将由普通的制造企业，跨入高门槛的气体运营市场，从而实现企业多结构成体系的运营架构，实现制造到服务业的转型。
保持小企业的快速反应，拥有大企业的强大竞争实力，是赛普集团先做强后做大的核心战略。
企业做大，就是打造高层团队及企业管理体系建立。为集团公司的成立，赛普在管理与人才储备方面，始终在进行充分的准备。
在管理上，集团采用项目经理制，集团辅以技术上的支持，定期召开专题研讨会，并建立专题研讨体系。
在技术上，集团采用设计体系集约化，工程技术体系标准化。建立以赛普客户为中心的设计库。
在人才的储备与培养上，集团完成了战略人力资源体系的构建，即把企业的战略推广，文化沟通，员工培训等方面工作量化，系统化。
高层管理者的一贯低调勤勉，使赛普实现信息扁平化沟通，赛普在做大，给客户的服务愈加高效、优质。
我们生活一个立德的时代，诚信方能有为，高效方有价值。
一天天发展的赛普，将以更加平和、从容的心态，面对市场的竞争。把打造百年企业作为公司的终极目标！
